December 28, 2018
創新,所有C級高管都有份
似乎很多人都èªç‚ºå‰µæ–°ä¸å¿…å®šæœ‰é ˜è¢–ï¼Œæˆ–è¨±é€™éƒ½æ˜¯æœ€è¿‘å‡ºç¾çš„一些救世主型的ä¼æ¥å®¶å¦‚特斯拉創始人兼CEO伊隆·馬斯克(E lon Mus)帶來的ä¸è‰¯å½±éŸ¿ã€‚然而,太多的人èªç‚ºå‰µæ–°æ˜¯çµ„ç¹”ä¸ä¸€å€‹äººçš„責任,而ä¸æ˜¯æ•´å€‹çµ„ç¹”çš„é ˜å°Žã€‚
約法æ供定é¡æ”¶è²»æœå‹™ï¼Œçœæ™‚ã€çœéŒ¢ã€é«˜æ•ˆçŽ‡ã€‚約法æ供的法律æœå‹™é©ç”¨æ–¼å•†æ¥å’Œå…¬å¸æ³•ï¼Œæ¶µè“‹æ”¶è³¼åˆä½µã€ä¼æ¥èžè³‡ã€æ³•å¾‹é¢¨éšªç®¡ç†ç‰ã€‚約法簡化ç¹è¤‡çš„法律,讓您猶如è˜è«‹ä¸€ä½å°ˆæ¥å…§éƒ¨å¾‹å¸«ä½œå•†æ¥å¤¥ä¼´ä¸€æ¨£ï¼Œæ™‚刻解決法律疑難。
"è¯çˆ¾è¡—æ—¥å ±â€çš„首å¸ä¿¡æ¯å®˜åšå®¢æœ€è¿‘在其新任首å¸ä¿¡æ¯å®˜ä¸æ‰¾åˆ°äº†ä¸€å€‹å®Œç¾Žçš„例å:首å¸å‰µæ–°å®˜ã€‚本文é‡é»žä»‹ç´¹CIOå¦‚ä½•æ”¹è®Šå…¶è§’è‰²ï¼Œä»¥é ˜å°Žå’ŒæŽ¨å‹•çµ„ç¹”ä¸çš„創新。本文為其他CIOæ供了一個有價值的視角,但它åªæ˜¯ä¸€ç¨®éŒ¯è¦ºï¼Œå³ä¸€å€‹CIO本身就能帶來徹底和廣泛的改變。真æ£çš„創新ä¸å¯èƒ½è¢«å®šç¾©ã€æª¢é©—ã€å®Œå–„和建立,創新ä¸æ˜¯ä¸€æˆä¸è®Šçš„,ä¸åŒé¡žåž‹çš„創新需è¦ä¸åŒçš„組æˆéƒ¨åˆ†ï¼Œä½†æ‰€æœ‰çš„創新都需è¦ä¸€å¥—相互關è¯ã€ç³»çµ±å’Œæ·±æ€ç†Ÿæ…®çš„çµæ§‹è®Šé©ã€‚這些變化超越了常è¦çš„創新ç–略,例如穀æŒå“¡å·¥ä¸Šç時享有20%自由支é…時間或自由開展組織創新å³èˆˆå¤§è¨Žè«–(Innovation Jam)。
為了更好的了解創新的類型,我們構建了一個2x2çŸ©é™£ä¾†æ˜ å°„"由外å‘å…§â€å’Œ"由內å‘外â€å…©é¡žå‰µæ–°ï¼Œä»¥åŠ"進化型â€vs"演變型â€å‰µæ–°ï¼Œæš«ä¸”稱之為C級四象é™å‰µæ–°çŸ©é™£ã€‚
觀塘å¥èº«å®¤ï¼Œ16,000å‘Žå¥èº«æ——艦店,目å‰è§€å¡˜æœ€å¤§åž‹å¥èº«ä¸å¿ƒï¼Œæ˜¯è§€å¡˜åšgym首é¸!
CEO層級的創新
從內到外的創新æ€æƒ³å¸¸å¸¸è¢«å‚³çµ±çš„指æ®æŽ§åˆ¶çš„組織çµæ§‹æ‰€æ‰¼æ®ºï¼Œè€Œå—到激勵模å¼è¨è¨ˆçš„扼殺。CEOå€‘å¿…é ˆè‡´åŠ›æ–¼çµ„ç¹”çš„é‡æ–°è¨è¨ˆâ€”—戰略啟發çµæ§‹ï¼Œè€Œéžçµæ§‹æ±ºå®šæˆ°ç•¥ã€‚殘酷的ç¾å¯¦æ˜¯ï¼Œç”±å…§è€Œå¤–的創新更有效率(尤其是進化創新),有å¯èƒ½ä½¿æ‰€æœ‰éƒ¨é–€å’Œç”¢å“線變得平å¦ï¼Œä¸¦æ¶ˆé™¤è·æ¥é“è·¯ã€‚ä½†å‰µæ–°çš„ç´…åˆ©å°‡å¾—åˆ°å›žå ±ã€‚1996å¹´å²è’‚夫 ·喬布斯é‡æ–°æ“”任蘋果 CEO時ç 掉的產å“多é”70%ã€‚å–¬å¸ƒæ–¯å …ä¿¡ä¸€å€‹é›†ä¸çš„產å“陣容是任何公å¸æˆåŠŸçš„é—œéµï¼Œä»–與è€å…‹å…¬å¸ CEO馬克·帕克(Mark parker)分享éŽé€™ä¸€è§€é»žã€‚"è€å…‹æœ‰ä¸€äº›è¿·äººçš„世界級產å“,但它也生產許多垃圾產å“,â€å–¬å¸ƒæ–¯å‘Šè¨´å¸•å…‹ã€‚ä½ å¿…é ˆæ”¾ä¸‹åžƒåœ¾ç”¢å“,把注æ„力放在好的產å“上。â€
æˆåŠŸå¯¦ç¾çµ„織變é©çš„å…¬å¸é¼“å‹µé ˜å°Žè€…é€šéŽä¸€å€‹ç‰¹å®šçš„é 銜為公å¸å¢žåŠ 價值,從而é‡å¡‘他們的角色。這把傳統æ€ç¶ç¿»è¯æˆ"如果我無事å¯åšï¼Œæˆ‘的價值如何體ç¾?â€ç‚ºäº†æ供新的價值,我迫ä¸åŠå¾…地去åšæˆ‘所åšçš„事情。â€
COO層é¢çš„創新
å¾žå‚³çµ±ä¸Šè¬›ï¼Œé …ç›®éœ€è¦æºè‡ªè¬€åŠƒå±€é™ï¼ŒæŠ•è³‡å›žå ±çŽ‡é©…動投資管ç†ã€‚從æ¥å‹™æ¨¡å¼çš„è§’åº¦ä¾†çœ‹ï¼Œé …ç›®æ”¯å‡ºçš„ä¸€éƒ¨åˆ†å¿…é ˆæŒ‡å®šç”¨æ–¼ç ”ç™¼éšŽæ®µä»¥å¤–çš„å‰µæ–°æ´»å‹•ã€‚ç‚ºäº†ä½¿å‰µæ–°è“¬å‹ƒç™¼å±•ï¼ŒæŠ•è³‡ç®¡ç†ç¨‹åºå¿…é ˆæœ‰æ„è˜åœ°è¨è¨ˆï¼Œä»¥ä¾¿é€šéŽæ¦‚å¿µéšŽæ®µç‚ºå‰µæ–°é …ç›®æ供資金,進入宣傳和執行階段,這是首å¸é‹ç‡Ÿå®˜çš„具體責任。最擅長推動商æ¥æ¨¡å¼å’ŒæŠ•è³‡ç®¡ç†è®Šé©çš„是首å¸é‹ç‡Ÿå®˜ï¼Œè€Œä¸æ˜¯é¦–å¸ä¿¡æ¯å®˜æˆ–首å¸æŠ€è¡“官。通éŽèª¿æ•´å‰µæ–°è³‡é‡‘的投資方å‘,也å¯ä»¥é€šéŽå„ªå…ˆåœæ¢"éžå‰µæ–°â€é …目,而åœæ¢éžå‰µæ–°é …目也是創新的é‡è¦çµ„æˆéƒ¨åˆ†ã€‚
CMO層é¢çš„創新
æ£å¦‚許多管ç†é¡§å•é 測的那樣,首å¸ç‡ŸéŠ·å®˜åœ¨æŠ€è¡“上花費的最多,與其他C級高管更接近客戶。在許多行æ¥ï¼Œå‚¾è½å®¢æˆ¶ä¸¦ä¸æ˜¯ä»€éº¼æ–°é®®äº‹ï¼Œä½†æ˜¯åœ¨å“ªè£å‚¾è½ï¼Œä½ 得到的信æ¯çš„å‡†ç¢ºæ€§ï¼Œä½ è½åˆ°çš„新單詞,以åŠå‚¾è½æ•¸æ“šè½‰æ›çš„速度都發生了變化。
ç¾åœ¨ç¶²ä¸ŠèŠ±åº—很多,訂花,訂花籃é€æœ‹å‹ï¼Œä¸åƒ…有é¢å,還方便ã€åˆé¡¯å¾—æœ‰èª æ„
這一切都是關於使用大數據進行社交,很難說這åªæ˜¯ä¸€å€‹CIO或CTO的話題。為了ç²å¾—新數據ã€æ–°è©žå½™ã€ä¿ƒé€²æ–°è¦‹è§£ã€å¹«åŠ©å¾žå¤–部到內部傳éžå‰µæ–°ï¼Œå¸‚å ´ç¸½ç›£å€‘è¢«è¿«é€šéŽæ–°æ¸ é“傾è½æ–°é¡žåž‹çš„客戶。技術通éŽæ»¿è¶³å®¢æˆ¶çš„需求ã€ç†è§£ä»–們的需求和他們需è¦çš„時間ç‰ä¾†å¸å¼•å®¢æˆ¶ã€‚在æŸäº›ç’°ç¯€ï¼Œåœ¨é …目性命周期ä¸åŒ…括"情緒需求â€ä¹Ÿå¾ˆå¸¸è¦‹ã€‚傳統上,æ¥å‹™éœ€æ±‚被寫入功能需求並將其轉æ›ç‚ºåŠŸèƒ½éœ€æ±‚,最終形æˆæŠ€è¡“需求。情感需求被æ述為一個組織打算如何讓消費者接觸一種產å“或æœå‹™ã€‚ç›®å‰çš„æ–¹æ³•æ˜¯å¢žåŠ æƒ…æ„Ÿéœ€æ±‚ï¼Œä»¥æ¤ä½œç‚ºå•†æ¥éœ€æ±‚的指å—ï¼Œä»¥æ»¿è¶³æ¶ˆè²»è€…æ–°çš„æƒ…æ„Ÿé¥‘æ¸´ã€‚å¸‚å ´ç¸½ç›£ç¶“å¸¸è¢«è¦æ±‚通éŽå‚¾è½å’Œè¿Žåˆæ¶ˆè²»è€…的情緒進行創新。
"å°è¾£æ¤’â€(C hipotle)是美國一家墨西哥美食連鎖速食店,公å¸ä¸€å‘標榜賣的是良心食å“,2013年被《快公å¸é›œå¿—》(Fas tCompany)æå為年度世界50家最具創新公å¸ä¹‹ä¸€ã€‚通éŽæŒ–掘消費者的情感來制定çªç ´æ€§ç‡ŸéŠ·ç–ç•¥æ£æ˜¯é€™å®¶é€£éŽ–店的首å¸å¸‚å ´ç‡ŸéŠ·å®˜é¦¬å…‹Â·å…‹æœ—ä½©å…‹(Ma rk Crumpacker)的秘訣。馬克說他的營銷éˆæ„Ÿä¾†æºæ–¼ç´€éŒ„片《食物公å¸ã€‹ã€‚ä»–èªç‚ºï¼Œå€åˆ†èƒ¡æ¤’和其他人的唯一方法是用更多的情感故事å–代傳統的廣告。
行政一級的創新案例應是所有機構的寶貴經驗。任何æ“有æ£ç¢ºå·¥å…·ã€è³‡æºå’Œæ™ºæ…§çš„人都å¯ä»¥æˆç‚ºçµ„織內部的變é©æŽ¨å‹•è€…。盡管專注於多個創新角色的ä¼æ¥å·²æˆç‚ºä¸€ç¨®è¶¨å‹¢ï¼Œä½†å‰µæ–°çš„真æ£é©…動力來自C級高管之間的創新整åˆã€‚
真æ£çš„創新ä¸æ˜¯å·¥ä½œæ述或新é 銜,而是一種生活方å¼ã€‚
今年fresh gradæµå·¥ä¸...è«—éŽå¹¾å€‹è¡Œæ¥...但想è¶å¾Œç”Ÿæ殺下先...所以試下åšä¿éšª...俾一兩年時間ç‡ä¸‹è‡ªå·±æ‡‰å””應付到...屋ä¼äººéƒ½æ”¯æŒæˆ‘æ—¢...ä¸éŽä½¢åœ°å°±å«æˆ‘好好æ€é–“佣金高Dæ—¢....但以我所知好似間間差唔多...自己就å°æœ‰å¥½æ„Ÿd...so我想知ä¿éšªç¶“紀佣金有幾多?高唔高?
ç›¸é—œæ–‡ç« ï¼šæ¶ˆè²»æ£ç™¼ç”Ÿè‘—劇烈的轉變
客戶越滿æ„,生æ„就越好
跨境電å商務新æ¥å‹™é¡žåž‹å†ä¸€æ¬¡ç²å¾—支æŒæ”¿ç–
康å¥é…’新風å£ï¼Œè‹¥ä½•æŠŠæ¡å¥½æ©Ÿé‡
Posted by: lonelygoose at
08:38 AM
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